Autor: redaktion

Einige alt- und neu gewählte Ratsmitglieder mit unserem Wirt Seidl Sepp, in dessen Lokal unsere Wahlparty stattgefunden hat. v.l.n.r. Peter Schneider (UWV), 2. Bürgermeister, Hans Sienerth (parteifrei), 1. BGM, Matthias Spindler (FWG), Gemeinderat, Franz Beierbeck (Bayernpartei), Alt- und Neugemeinderat, Valerie Hendriock (UWV), Neugemeinderätin, vorne: Josef Seidl, Gastwirt und nicht im Gemeinderat, aber trotzdem sehr gut drauf und Stefanie Beierbeck (ZSD), Neugemeinderätin.

Am 08. März 2026 haben mich die Bürgerinnen und Bürger unserer Gemeinde mit einem eindeutigen Ergebnis von 86,4 % gewählt. Das ist für mich als Bürgermeister nach 18 Jahren ein Traumergebnis. Nach so vielen Jahren als Rathaus-Chef bin ich doch hin und wieder gezwungen, Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen. So verärgert man im Laufe der Jahre unweigerlich mehr und mehr Personen. Dass ich gleichwohl so hohe Zustimmungswerte erhalten habe erfüllt mich mit Dankbarkeit und Demut und gibt mir die Sicherheit, dass der eingeschlagene Kurs für unsere Gemeinde auf Breite Zustimmung stößt.

Ich wurde zum 4. Mal gewählt und bin nun zum 3. Mal ohne Gegenkandidat zur Wahl gestanden. Bei jeder Wahl habe ich noch mehr Stimmen erhalten, als in der Wahl davor. 2008 bin ich im ersten Wahlgang mit 1100 Stimmen und 65 % gegen drei andere Kandidaten ins Amt gewählt worden. 2014 habe ich 1247 Stimmen erhalten, 2020 waren es schon 1343 und diesmal unglaubliche 1341 Stimmen. Ich möchte an dieser Stelle allen Wählern danken, die in meine Arbeit Vertrauen gesetzt haben und weiterhin setzen; aber auch allen, die an meinem Wahlerfolg beteiligt sind und das sind nicht wenige: allen voran die Fotografin Karin Gatterer und meine Lieblings-Designer Achim Matschiner, die meine Wahlkämpfe seit 2008 durchgehend begleiten, dann die Kolleginnen und Kollegen aus dem Gemeinderat, auch hier allen voran mein All-Time-2. Bürgermeister Peter Schneider und alle Räte, die mit mir zusammen den Weg einer konstruktiven Gemeindearbeit gehen.

Besonders möchte ich den Gruppierungen danken, die auf eine langjährige Zusammenarbeit mit mir setzen: die FWG, die UWV, die Bayernpartei und bisher die SPD – die es ab dieser Periode in unserer Gemeinde nicht mehr gibt. Dafür haben wir uns mit der neu entstandenen ZSD auf eine enge Zusammenarbeit geeinigt und auch mit Thomas Heger von der FDP feste Bande geknüpft.

Architekten, Handwerker und Lastenträger meines Erfolgs als Bürgermeister sind ferner meine unglaublich tollen Mitarbeiter im Rathaus, im Bauhof und in den Betreuungseinrichtungen. Der tollste Bürgermeister ist ohne eine funktionierende Mannschaft, motivierte Mitarbeiter und fleißige sowie dienstleistungsorientierte Kolleginnen und Kollegen nichts wert.

In besonderer Weise will ich auch meiner Familie, insbesondere meiner Frau danken. Sie fängt mich auf, organisiert unser Leben um meinen vollen Terminkalender herum und ist mir immer eine Stütze, wenn ich jemanden brauche. Einfach klasse.

ALL DIESEN MENSCHEN BIN ICH ZU TIEFSTEM DANK VERPFLICHTET! DANKE, DASS IHR DA SEID UND UNERMÜDLICH SO TOLLE ARBEIT LEISTET!

Ich setze weiterhin auf eine transparente und offene Zusammenarbeit mit allen Gruppierungen, auch jenen, die mich nicht explizit unterstützen. Zum einen habe ich große Achtung vor dem Mandat des Gemeinderats und zum anderen sind mir alle Meinungen und Beiträge willkommen, die dem Wohle und der Prosperität unserer Gemeinde dienen – egal aus welcher Ecke sie kommen. Insoweit strecke ich allen Gewählten meine bürgermeisterliche Hand aus und lade zur konstruktiven Zusammenarbeit im Rat ein.

Ende April werden wir die ausgeschiedenen Gemeinderatsmitglieder verabschieden. Am 01. Mai 2026 beginnt die neue Wahlperiode für die nächsten sechs Jahre. Innerhalb der ersten 14 Tage findet die konstituierende Sitzung statt und schon Ende Mai werden wir zur Sacharbeit schreiten. Angesichts der großen Projekte, die wir auf den Weg gebracht haben, gibt es viel zu tun. Außerdem leben wir in ungewissen Zeiten und müssen für schwierige Zeiten und denkbare Katastrophen Vorsorge treffen. Möge Gottes Segen auch auf dieser Periode ruhen, damit es auch weiterhin gelingt, den Lebensstandard in unserer Gemeinde für alle Bevölkerungs- und Altersgruppen zu heben.

Diese Woche hat die Gemeinde ihren Haushalt für das Jahr 2026 verabschiedet. Die zahlreichen für jedermann sichtbaren Aktivitäten bringen nicht nur unser Gemeindepersonal an die Belastungsgrenze. Auch finanziell reizen wir unsere Spielräume aus. Wir haben viele Prozesse gestartet, die uns von einer Schwellen-Kommune hin zu einer Dienstleistungs-Gemeinschaft auf hohem Niveau entwickelt haben. Wie aus dem Unternehmenssektor bekannt, sind gerade wirtschaftliche Übergangsphasen spannend und können sehr belastend sein.

Wer wie wir eine Ermöglichungspolitik praktiziert, muss ab und zu mutige Entscheidungen treffen und das Eisen schmieden, wenn es heiß ist, auch, wenn die Umstände nicht immer optimal erscheinen. Mit dieser Politik, die konservativ ist und doch Räume für weitere Entwicklungen nutzt, haben wir die Infrastruktur im Rahmen unserer Möglichkeiten sehr weit entwickelt. Mit den Einrichtungen zur Deckung des täglichen Bedarfs, Dienstleistungen für Jung und Alt, neu entstehenden Wohnmöglichkeiten für Groß und Klein und verlässliche Lieferungen von Wasser, Wärme und Informationen decken wir einen Großteil der Bedürfnisse unserer Bürger vor Ort aus eigener Kraft.

Doch all das erfordert einen enormen finanziellen Aufwand. Deshalb war bei der Planung des Haushalts 2026 sehr viel Fingerspitzengefühl erforderlich. Zumal, die äußeren Rahmenbedingungen im Landkreis, im Freistaat, in der Bundesrepublik Deutschland, in Europa und in der Welt alles andere als ermutigend sind. Nun arbeiten wir daran, dass die getroffenen Prognosen eintreffen und kämpfen mit viel Achtsamkeit darum, dass wir den erarbeiteten Wohlstand und Standard in unserer Gemeinde sichern und langfristig halten.

Nach einem knappen Jahr Bauzeit hat unsere Heizzentrale am 19.09.2025 Richtfest feiern. Rund 170 Gäste sind unserer Einladung gefolgt. Zusammen mit unserem Vorstand Franz Kurz haben wir diesen Meilenstein in der Entstehung der ersten gemeindlichen Heizzentrale sehr genossen.

Für uns gab es weit mehr zu feiern als ein Bauwerk aus Beton und Stahl, nämlich einen Meilenstein für die Energieversorgung unserer Gemeinde.

Nach einigen Jahren im Amt weiß ich sehr gut, dass man es nicht allen recht machen kann. Natürlich gibt es Kritikerinnen und Kritiker der Heizzentrale. Das habe ich erlebt, als wir die Halle gebaut haben – ein so großes Gebäude sei nicht nötig, es hätte gereicht, das Dach zu erneuern. Oder als die Supermärkte angesiedelt werden sollten. Viele wollten es damals besser wissen und behaupteten, die Supermärkte würden wirtschaftlich kein Jahr überleben. Jetzt stehen sie seit zwölf Jahren im Gewerbegebiet und erleichtern unseren Alltag. Umso mehr danke ich meinen Kolleginnen und Kollegen im Gemeinderat für ihren Mut und ihre Weitsicht, diese unternehmerischen Entscheidungen mitzutragen.

Ein derartiges Mammutprojekt ist kein Selbstläufer. Wir haben gute Leute in der Verwaltung, und mit Franz Kurz haben wir den richtigen Manager für diese Aufgabe. Außerdem arbeiten wir mit fähigen Planern und sehr guten Firmen zusammen. Es ist uns gelungen, für etliche Gewerke örtliche oder regionale Firmen zu engagieren.

An dieser Stelle möchte ich auf neidbehaftetes Geunke eingehen: Manche lästern, die Gemeinde würde ein Hackschnitzelwerk bauen, damit die im Gemeinderat sitzenden Landwirte ihr Holz gewinnbringend an die Gemeinde verkaufen könnten. Dazu kann man nur sagen: Bullshit! Die Hackschnitzellieferung wurde ausgeschrieben und geht an die MW Biomasse AG, der unter anderem auch die Waldbesitzervereinigung Wolfratshausen angehört. Bei allem Respekt für den Besitz unserer Landwirte wäre keiner auch nur im Ansatz in der Lage, die Hackschnitzelmengen zu liefern, die unsere Heizzentrale benötigt.

Ähnlich unqualifiziert lästern einige darüber, dass sich in der Heizzentrale eine Ölheizung befindet. Es handele sich, so die Lästerer, eigentlich um ein Ölheizwerk, das lediglich als Biomasseheizung getarnt ist. Und wieder: Bullshit! Jede Nahversorgungsanlage dieser Größenordnung verfügt über eine Backup-Heizung mit Heizöl oder Erdgas. Selbst in der Geothermie Grünwald ist eine Ölheizung integriert und ein weiteres Erdgaswerk ist eingebunden. Bei einer kürzlichen Besichtigung der Geothermie Grünwald hat sich unsere dritte Bürgermeisterin von Bündnis 90/Die Grünen auch von der Notwendigkeit einer solchen Backup- und Spitzenlastheizung auf Heizöl- und/oder Erdgasbasis aufklären lassen.

Wie auch immer, die Hackschnitzel-Heizzentrale entsteht in bester Absicht, um den Bürgerinnen und Bürgern unserer Gemeinde eine regionale, verlässliche und nachhaltige Heizungsalternative zu bieten, die unabhängig von fossilen Brennstoffen ist. Ich wünsche der Heizzentrale, dass sie stets von Unglück, Schaden, Krieg und Ungemach verschont bleibt und unseren Bürgerinnen und Bürgern, die sich anschließen, stets wohlige Wärme ins Haus liefert.

Die Freie Wählergemeinschaft (FWG) und die Unabhängige Wählervereinigung (UWV) haben mich am 17. September 2025 im Gasthof Wildpark zum vierten Mal einstimmig als gemeinsamen parteifreien Bürgermeisterkandidaten für die Wahl 2026 nominiert. Die gemeinsame Aufstellungsversammlung, die von Peter Schneider, 2. Bürgermeister und Vorsitzender der UWV geleitet wurde, fand unter Beteiligung von 30 Mitgliedern beider Gruppierungen statt.

„Wir setzen auch nach 18 Jahren Partnerschaft auf den starken Schulterschluss zwischen dem parteifreien Bürgermeister Hans Sienerth, der UWV und der FWG“, betont Matthias Spindler, Gemeinderat und Vorsitzender der Freien Wählergemeinschaft.

Ich habe die eindeutige Nominierung gerne angenommen und mich für das ausgesprochene Vertrauen herzlich bedankt. Das Presseecho im Münchner Merkur und in der Süddeutschen Zeitung ist erfreulich.

Links: Matthias Spindler, Landwirt, Gemeinderat, Vorsitzender der Freien Wähler Gemeinschaft, Mitte: Hans Sienerth, Rechts: Peter Schneider, Landwirt, 2. Bürgermeister, Vorsitzender der UWV. Zum 4. Mal mit der gewohnten Daumen hoch Pose zu meiner Nominierung.

In meiner Antrittsrede erinnerte ich an den desolaten Zustand der Gemeinde im Wahljahr 2008: „Marode Infrastruktur, finanzielle Probleme und ein zerstrittener Gemeinderat.“ Ferner: „Seitdem haben wir viel geschafft. Wir haben seit 2008 auch nur mit Wasser gekocht. Aber wir haben mit dem, was da war, gut gewirtschaftet und unsere Steuerkraft je Einwohner seither von Platz 29 auf Platz 19 entwickelt.“

Ich bin der Meinung, dass die Führung einer Gemeinde nicht mit einer „technisch selbst laufenden Fertigungsstraße“ vergleichbar ist, wo Personen beliebig austauschbar sind. „Gerade im Gemeinderat ist es von lebenswichtiger Bedeutung, welche Persönlichkeiten dort vertreten sind. Umso mehr freue ich mich, dass unsere örtlichen Gruppierungen, die sich ausschließlich der Gemeindepolitik verpflichtet fühlen, ein starkes Zeichen für die Fortsetzung der positiven Entwicklung setzen.“

Die beiden Vorsitzenden Schneider (UWV) und Spindler (FWG) und mich eint der Wunsch, die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen – für eine Gemeinde, die das Erreichte bewahrt und gleichzeitig Lebenswertes für Kinder und Enkelkinder schafft.

Zu unseren gemeinsamen Zielen gehören insbesondere:

• die Stärkung von Familien in allen Lebenslagen, diesmal mit verstärktem Blick auf Belange der Jugend
• die Ansiedlung weiterer Gewerbebetriebe,
• der Ausbau der energetischen Infrastruktur mit der kommunalen Nahwärme, Photovoltaik und Geothermie,
• die Sicherung der Wasserversorgung durch neue Brunnen,
• die Unterstützung der Vereine und der Traditionen,
• sowie weitere örtliche Anstrengungen, um den Ausbau der Glasfaserinfrastruktur durch die Telekom voranzutreiben.

Ich habe den Mitgliedern der beiden Gruppierungen, die bereits zum vierten Mal darauf verzichten, einen eigenen Bürgermeisterkandidaten ins Rennen zu schicken, ausdrücklich gedankt: „Das zeigt, dass es uns allen mehr um eine gelungene Gemeindepolitik geht als um die Stärkung einzelner Parteipositionen.“ Peter Schneider (UWV) erinnerte daran, dass „weder die UWV noch die FWG Teil des Landes- oder Bundesverbandes der Freien Wähler sind. Wir fühlen uns keiner Partei, sondern ausschließlich unserer Gemeinde verpflichtet.“

Zum Abschluss habe ich zu einem kreativen Wahlkampf aufgerufen, in dem sowohl Alteingesessene und Neueingesessene als auch Zugezogene von den Zielen und Persönlichkeiten der UWV, der FWG und des parteifreien Bürgermeisters überzeugt werden. „Das Ziel unserer Arbeit muss sein“, so Schneider und Spindler, „unsere Gemeinde für die Herausforderungen der Zukunft zu stärken – damit Straßlach-Dingharting für unsere Kinder und Enkelkinder ein lebenswerter Ort bleibt.“

Das mobile Schwimmbad der Josef-Wund-Stiftung aus Baden-Württemberg ist zum ersten Mal nach Bayern gekommen. Mehr als vierzig Kinder konnten hier zwei Wochen lang kostenlose Schwimmkurse besuchen. Die Aktion fand in der Elternschaft großen Anklang. Die Schwimmkurse wurden von der Caretta-Schwimmakademie aus Grünwald gegeben. Die Schwimmlehrerin Dr. Nadine Nortmann hatte den Kontakt zu uns hergestellt. Eine bärige Aktion, die im Landkreis München, aber auch in Bayern ihresgleichen sucht. Das Presseecho ist umfangreich und sehr positiv ausgefallen.

Der Geschäftsführer der Stiftung, Christoph Palm, seines Zeichens ehemaliger Oberbürgermeister von Fellbach und der Manager Andreas Schaffer, ebenfalls ehemaliger Bürgermeister mit einer Dienstzeit von 35 Jahren, zwei gute Typen, waren begeistert, wie unkompliziert und unbürokratisch das bei uns gelaufen ist. „An Dir, Hans, gefällt mir“ meinte Palm, „dass Du einer bist, der Dinge ermöglicht. Denn, abgelehnt ist in der Gemeinde schnell was.“ Das hat mich persönlich sehr gefreut.

Anschließend haben wir mit einem hervorragenden Wein aus dem Ländle angestoßen, den unsere Gäste extra für diesen Anlass mitgebracht haben. Prost!

Ein paar Zitate aus meiner Eröffnungsrede:

1. „Gerade bei uns in Straßlach-Dingharting, mit der Isar vor der Tür und vielen Weihern, ist es für Kinder besonders wichtig, sicher schwimmen zu können.“
2. „Mit ihrem Schwimmmobil schenken die Josef Wund Stiftung und die Caretta-Schwimmakademie nicht nur Unterricht, sondern echte Glücksmomente.“
3. „Wir sind begeistert, dass Straßlach-Dingharting der erste Ort in Bayern ist, an dem über 40 Kinder so spielerisch das Schwimmen lernen durften.“

Die drei Geehrten vom Jahresempfang 2025: Sabine Brunner für das Ferienprogramm, Walter Probst für die Pflege des Dinghartinger Weihers und des Entenhäusls, Tay Arnold für 17 Jahre Vorstandschaft im Tennisclub Straßlach

Am Jahresempfang des Bürgermeisters sind regelmäßig rund 130 Personen aus Vereinen, Wirtschaft, Kirche, Verwaltung und Politik geladen. Jene Persönlichkeiten, die sich in unserer Gemeinde und um unsere Gemeinde engagieren; ohne deren Wirken es uns allen hier vor Ort nicht so gut gehen würde. Der Empfang selbst versteht sich als Geste des Dankes und der Anerkennung.

Ein besonderes Highlight ist die Ehrung verdienter Persönlichkeiten, die sich im Vereinsleben oder in sonstigen Bereichen unserer Gemeinde durch einen persönlichen Einsatz ehrenamtlich über das normale Maß hinaus engagiert haben.

Ihnen sind wir zu tiefem Dank verpflichtet, denn sie stehen stellvertretend für so viele Menschen, die im Hintergrund wirken, werkeln und schuften und Angebote schaffen, von denen wir alle profitieren.

Ohne Sie wäre ein gesellschaftliches Leben in unserer Gemeinde auf dem Niveau, das wir erleben nicht möglich.

Kennst auch Du jemanden, der es verdient hat geehrt zu werden? Oder, willst auch Du Dich ehrenamtlich engagieren? Dann scheue Dich nicht, mich zu kontaktieren.

der Juni markiert nicht nur die Sonnenwende, sondern ist für uns auch eine Zeit des Innehaltens und der Reflexion über die vergangene Jahreshälfte sowie die Herausforderungen, die noch vor uns liegen. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Althergebrachtes zu bewahren und neue Wege zu beschreiten, wo es nötig ist. Diese Balance zwischen Tradition und Innovation bildet seit bald 18 Jahren das Fundament, auf dem wir die Entwicklung unserer Gemeinde gestalten.

In den letzten Jahren wurden wir vor zahlreiche Herausforderungen gestellt. Diese haben uns dazu angeregt, unsere Ansätze in der Energiepolitik und im Klimaschutz weiterzuentwickeln. Im Gemeinderat sind wir uns einig: Die Notwendigkeit, unsere Lebensweise nachhaltig zu gestalten, ist dringlicher denn je. Daher setzen wir klare Schwerpunkte in der Energiepolitik, um uns den Herausforderungen des Klimawandels anzupassen. Wir investieren in eine zentrale Wärmeversorgung, die den CO2-Ausstoß der angeschlossenen Anwesen um 80 % senken wird, sowie in erneuerbare Energiequellen.

Ein weiteres zentrales Anliegen ist die Schaffung von Wohnraum. Wir sind uns dessen bewusst, dass bezahlbarer Wohnraum in unserer Gemeinde ein wichtiges Thema ist. Ebenso wichtig sind Wohnformen mit Service, die es unseren Seniorinnen und Senioren ermöglichen, im Alter ein selbstbestimmtes Leben zu führen.
Daher arbeiten wir intensiv daran, dass das Projekt Esterholtz, Wohnen mit Service, gelingt, ein Mehrfamilienhaus mit bezahlbaren Wohnungen im Herbst bezogen werden kann und ein weiteres Grundstück in der Mitte von Straßlach einen Käufer findet, der es mit einem Mehrfamilienhaus bebauen möchte. Unser Ziel ist es, für alle Generationen und Lebenssituationen geeigneten Wohnraum zu schaffen, der den Bedürfnissen entspricht und die Vielfalt unserer Gemeinde widerspiegelt.

Darüber hinaus ist es uns wichtig, die günstigen Bedingungen für eine lebendige Ortsgemeinschaft zu erhalten und weiter zu entwickeln. Unsere zahlreichen Vereinsfeste und Veranstaltungen sind ein lebendiger Ausdruck unserer Gemeinschaft und zeigen, wie wichtig in Straßlach-Dingharting der Zusammenhalt ist. Sie bieten Raum für Begegnungen und fördern den Austausch und das Miteinander. Ich lade Sie herzlich ein, an diesen Festen teilzunehmen und die Vielfalt unserer Gemeinde zu erleben.

Die größte Herausforderung ist es heutzutage, überhaupt Betreuungspersonal zu finden. Wir haben uns jedoch bereits seit Jahren eine gut organisierte Infrastruktur für unsere Kinderbetreuung aufgebaut. Mit einem sehr guten Personalschlüssel und einer Fachkraftquote, die doppelt so hoch ist wie der bayerische Durchschnitt, können wir uns sehen lassen. Jährlich haben wir das Glück und das Privileg, die Meldung veröffentlichen zu dürfen, dass jedes angemeldete Kind einen Betreuungsplatz erhält. In diesen schwierigen Zeiten ist das keine Selbstverständlichkeit. Außerdem haben wir in jeder Betreuungsform – Krippe, Kindergarten und Hort – jeweils ein paar Reserveplätze frei, um Kinder aufzunehmen, die im Laufe des Jahres zu uns ziehen.

Um dieses Niveau zu halten, müssen wir große Anstrengungen unternehmen. Der Kampf um das Betreuungspersonal ist härter geworden. Auf vielen Börsen bewerben sich heute die Gemeinden um Mitarbeiter und nicht umgekehrt. Diese Möglichkeit nehmen wir regelmäßig wahr. Um erfolgreich zu sein, müssen wir für potenzielle und vorhandene Mitarbeiter Wohnraum vorhalten und gewisse Extras wie kostenlose Mitgliedschaften im Fitnessstudio oder sonstige Vergünstigungen anbieten. Außerdem nutzen wir die legalen Möglichkeiten des Tarifvertrags bestmöglich aus, um unsere Mitarbeiter besonders gut zu bezahlen.

Zurzeit starten wir eine neue Personalgewinnungskampagne mit Neuro-Recruiting. Diese Art der Stellenausschreibung findet überwiegend in den sozialen Medien statt und es wird dieser Methode bescheinigt, dass sie der aktuelle Höchststandard zur Personalfindung ist. Wir hoffen, dass die Referenzen stimmen und die Gemeinde damit weiterhin gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnt.

Wir bieten optimale Bedingungen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Betreuungsbereich: Wohnraum, eine Bezahlung am oberen Level des Tarifvertrags, zahlreiche Vergünstigungen wie zum Beispiel eine kostenlose Mitgliedschaft im örtlichen Fitnessstudio, flache Hierarchien und liebevolle, urige und topmoderne Einrichtungen mit Arbeitsplätzen für jede Präferenz.

Der Lohn sind glückliche Kinder und zufriedene Eltern. Dafür lohnt es sich zu kämpfen, und diese Erfolge machen meine Arbeit so erfüllend und befriedigend.

Am 13.05.2025 haben wir den Grundstein mit einer Zeitkaspel für die neue Realschule und die FOS in unserer Nachbargemeinde Deisenhofen. Zusammen mit unseren Nachbargemeinden und dem Landkreis München bauen wir diese beachtliche Schulanlage. Die beiden Schulen und die Dreifachturnhalle werden rund 200 Mio. € kosten. Ein enormer finanzieller Kraftakt für die Zukunft unserer Kinder und für wohnortnahe Bildung.

Wir sind dem Zweckverband aus drei wichtigen Gründen beigetreten:

1. wir halten die Schulart Realschule für besonders wichtig und zukunftsweisend. Gymnasien gibt es bei uns schon eine ganze Menge. Realschulen sind eher dünn gesät.
2. durch unsere Mitgliedschaft im Zweckverband haben wir zwar finanzielle Verpflichtungen, können aber auch mitreden, wenn es darum geht, wie die Schule gebaut, ausgerichtet und organisiert wird; vor allem stellen wir aber sicher, dass im Falle einer Übernachfrage nach Realschulplätzen unsere Kinder und die der beteiligten Nachbargemeinden bevorzugt genommen werden.
3. mit unserem Beitritt in den Zweckverband haben wir den Weg geebnet für eine neue Busverbindung zwischen der S-Bahn Deisenhofen und der Realschule und Straßlach-Dingharting, unserer Flexlinie 2100. Für uns ist die Linie jetzt schon ein Gewinn.

Alles in Allem zwar ein finanziell belastendes Projekt für uns als Kommune und für alle anderen Beteiligten, aber eine überaus sinnvolle Investition in die Bildung und damit in die Zukunft unserer Gemeinde, des Landkreises und des Landes. Zur Grundsteinlegung sprach der Landrat Christoph Göbel einen wichtigen Satz aus: „Bildung ist der wichtigste Rohstoff unserer Gesellschaft!“ Möge der neue Schulbau dazu dienen, dass dieser wichtige Rohstoff dort in Massen und hoher Qualität gezüchtet wird.

Wenn ich mir die Entwicklung unserer Finanzzahlen anschaue, wenn ich über den Tellerrand hinaus blicke und sehe, wie es um die Finanzen des Landkreises, des Freistaates und der Bundesrepublik bestellt ist, dann muss ich an die Geschichte von Josef in Ägypten denken.
Dort, im Buch Moses, träumt der junge Josef von sieben fetten, schönen Kühen, die am Ufer des Nils weiden. Nach einiger Zeit steigen sieben magere Kühe aus dem Wasser und fressen die sieben fetten, schönen Kühe auf. In der Geschichte stehen die sieben fetten Kühe für wirtschaftlich erfolgreiche Jahre, in denen Wohlstand geschaffen wurde und ein Polster gebildet werden konnte. Die sieben mageren, hässlichen Kühe, stehen symbolisch für schlechte Zeiten, die alles Gute der erfolgreichen Jahre aufzehren. Die Geschichte stimmt nicht gerade hoffnungsvoll, aber sie beschreibt in kurzen Worten und eindrücklichen Bildern, wie es heute um unser Land, unsere Gesellschaft und ja, auch um unsere Gemeinde steht. Im Moment grasen unsere schönen Kühe noch friedlich aber die mageren, hässlichen sind kurz davor, aus dem Nil zu steigen.

Die finanziellen Herausforderungen unserer Gemeinde sind in den letzten Jahren erheblich gewachsen, wodurch wir mit dem Rücken zur Wand stehen. Steigende Ausgaben für Infrastruktur, soziale Dienste und Bildung übersteigen zunehmend die verfügbaren Mittel, was zu einem angespannten Haushalt führt. Diese Situation erschwert es , unsere Kernaufgaben zu erfüllen und gleichzeitig innovative Lösungen für aktuelle Probleme zu finden. Die Notwendigkeit, in die Zukunft zu investieren, steht im Konflikt mit der Realität sinkender Einnahmen und steigender Kosten. Angesichts dieser Herausforderungen wird es zunehmend schwieriger, die Lebensqualität der Bürger zu sichern und ein nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen. Bisher ist es uns stets gelungen, Wege zu finden, um unsere finanziellen Belastungen zu bewältigen und gleichzeitig den Bedürfnissen unserer Bevölkerung gerecht zu werden. Die Handlungsspielräume dafür werden immer enger. Es wäre schön, wenn es angesichts mancher Forderungen und Erwartungen aus der Bevölkerung dafür ein Einsehen geben könnte. Die Leistungsfähigkeit und die Handlungsmöglichkeiten einer kleinen Gemeinde wie der unseren sind begrenzt und leider nicht unendlich strapazierbar.